行政工程公司项目经理交流会 【 来源:永利皇宫官方网站 发挥时间:2020-01-04 11:00:24 浏览次数:82打印
 

12月31日上午,行政工程公司在三大楼会议室组织举办了品种经理交流会,出席议会的有班子成员及列入青年员工人才培训库人员。

会上,剧院成员与人才培训库中人员就公司发展、品种资金管控、人才培训等问题畅所欲言,再接再厉交流。各类型经理结合自己的上班情况,就最近在品种上赶上的题材、消灭之主意、拥有的经历,开展了浓厚交流。

李中旺在茶话会中指出:要成为门类经理必须要具备良好的人格,最先要有责任、有负责、讲诚信,更要有集体意识。副要珍惜个人专业知识和工作能力提升。并且事事要完成严谨,不得突破项目资金红线。在会上她对各青年员工的成人表达了殷切的希望。

刘小华在谈话中指出:精彩的种类经理是企业的顶梁支柱,具备良好品质的同时要有全局意识和财力管控的力量,更要时时刻刻把企业利益放在首位。要在资产管控过程中提高阶段成本分析,根据阶段成本分析结果随时调整下一阶段的种类资金,并搞好项目月度收入和开发把控。下一场公司将积极展开项目经理竞聘上岗制,在大选上岗后与品类经理签订项目责任状,本条促进项目经理的归纳能力提升。

末了李延军在总结讲话中强调,一是丰硕肯定了一年以来各类型经理在品种上的努力付出,谢谢大家一年以来的“舍小家为大家”的敬业精神;二是嘱咐大家要抓好工作第一要有一番强壮的筋骨,在品种上要多开展一些拓展活动,增强员工凝聚力;三是中心提高自己素质,再接再厉学习理论知识,要将理论与现实相结合,加大力度学习专业知识,考取各类专业证书;四是中心继承夯实基础管理,两手抓管理,在严格落实制度的同时,不断发现问题、谈起问题、解决问题。五是项目经理要有总体的种类知识结构,在施工技术规范、资料管理、资料管理、预算知识等方面多下功夫;六是企业将在品种用人方面、人才培训方面加大措施力度,并出台相关的各个制度;七是中心有较强的执行力,多干多做多经历,有责任担当,能够担当压力,塑造自己美好心理素质;八是中心学会沟通、擅长沟通、敢于沟通,能够做到灵活利用!

穿过这次庆祝会,大家更加意识到项目经理这一职务在品种上的重点作用,更加明白项目效益是企业存在之第一,品种资金是企业的灵魂。雪后大家一致表态,在后来的上班中更要埋头苦干学习,深化自己本领,勇敢负责,落实项目降成本提质增效,为企业的前进贡献自己之能力!

茶话会由企业经理李延军主管。


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